.png)
ERP FOR KONSULENTSELSKAPER OG PROSJEKTTJENESTER
Når menneskene og kompetansen er den viktigste kapasiteten
Prosjekttjenester handler om å levere kompetanse, rådgivning og tjenester gjennom prosjekter.
Med Dynamics 365 som ERP for konsulentselskaper skaper vi bedre sammenheng mellom salg, prosjektavtaler, ressursplanlegging, timer, kostnader, fakturering og lønnsomhet.
Salg og avtaler
Fra kundebehov og tilbud til tydelige prosjektavtaler.
MENNESKER SKAPER VERDIEN.
PROSJEKTET SKAPER STRUKTUREN.
Prosjektgjennomføring
Planlegging, fremdrift, timer, utlegg og økonomisk oppfølging.
Ressurser og kapasitet
Riktig kompetanse på riktig oppgave, til riktig tid.
Fakturering og lønnsomhet
Riktig fakturagrunnlag og bedre kontroll på prosjektresultatene.
NÅR VIRKSOMHETEN LEVERER KOMPETANSE
Mange mennesker. Mange prosjekter. Begrenset kapasitet.
I en kompetansevirksomhet er menneskene den viktigste ressursen. Kapasitet, erfaring og tilgjengelighet må balanseres mellom kundenes behov, pågående prosjekter og nye muligheter.
Når salg, ressursplanlegging, prosjektgjennomføring og økonomi ikke henger sammen, blir det vanskeligere å planlegge og styre lønnsomheten.
Kapasiteten er begrenset
Den samme kompetansen kan være etterspurt i flere prosjekter samtidig.
God prosjektstyring begynner med en felles forståelse av kapasitet, leveranse og økonomi.
Prosjektavtalene varierer
Fastpris, medgått tid, milepæler og kombinasjonsmodeller krever ulik oppfølging.
Registreringene må være riktige
Timer, utlegg og andre kostnader danner grunnlaget for styring og fakturering.
Lønnsomheten må følges underveis
Prosjektresultatet bør være synlig før prosjektet er ferdig.
PROSJEKTET ER DEN RØDE TRÅDEN
Fra salgsmulighet til gjennomført og fakturert prosjekt
Vi hjelper dere med å skape en helhetlig prosjektprosess, fra første kundedialog til ferdig leveranse, fakturering og læring.
Slik får dere bedre kontroll, et mer oppdatert økonomisk bilde og et sterkere grunnlag for de neste prosjektene.
01
Salg og tilbud
Forstå behovet, estimere leveransen og etablere et realistisk kommersielt grunnlag.
02
Prosjektavtale
Avklare omfang, prismodell, faktureringsregler og ansvar.
03
Planlegging og bemanning
Planlegge aktiviteter, kompetanse, kapasitet og fremdrift.
04
Gjennomføring og oppfølging
Registrere timer og utlegg, følge fremdriften og håndtere endringer.
05
Fakturering og økonomi
Etablere riktig fakturagrunnlag og følge kostnader, inntekter og lønnsomhet.
06
Læring og forbedring
Bruke erfaringene til bedre estimater, planlegging og gjennomføring i nye prosjekter.
DETTE KAN VI HJELPE MED
Bedre styring av hele prosjektvirksomheten
Vi kombinerer forretningsforståelse, funksjonell kompetanse og teknologi for å tilpasse løsningen til virksomhetens behov.
Salg og prosjektavtaler
Skape sammenheng fra tilbud og estimater til prosjektkontrakt og faktureringsmodell.
Ressurs- og kapasitetsstyring
Planlegge kompetanse, tilgjengelighet og belastning på tvers av prosjektene.
Timer og utlegg
Etablere enkle arbeidsprosesser for registrering, kontroll og godkjenning.
Prosjektøkonomi og prognoser
Følge kostnader, inntekter, fremdrift og forventet resultat gjennom prosjektet.
Fakturering
Skape et tydelig og kontrollert fakturagrunnlag for ulike kontraktsmodeller.
Rapportering og innsikt
Gi virksomheten bedre oversikt over kapasitet, leveranser og lønnsomhet.
MICROSOFT-PLATTFORMEN
Teknologi som kobler sammen salg, prosjekt og økonomi
Vi kombinerer Dynamics 365 Project Operations og Finance & Operations med Power Platform og Copilot.
Sammen støtter løsningene hele prosjektvirksomheten, fra salg og ressursplanlegging til prosjektgjennomføring, fakturering og økonomisk oppfølging.
VIONYS KOMPETANSE OG TILNÆRMING
Vi forstår sammenhengen mellom leveransen, menneskene og økonomien
Vi kombinerer forretningsforståelse, prosesskompetanse, teknologi og praktisk erfaring for å bygge løsninger som fungerer i arbeidshverdagen.
Prosjektmodellen først
Vi starter med hvordan virksomheten selger, planlegger, gjennomfører og fakturerer prosjektene.
-
Leveransemodell
-
Prosjektstruktur
-
Faktureringsmodell
Prosjektstyringen er ikke ferdig når planen er laget. Den må fungere gjennom hele leveransen.
Tydelige roller, gode arbeidsprosesser og riktig bruk av teknologien gir bedre resultater over tid.
Enkel registrering
Arbeidsprosessene skal gjøre det enkelt å registrere riktig informasjon i arbeidshverdagen.
-
Timer og utlegg
-
Godkjenning
-
Riktig datagrunnlag
Sammenhengende økonomi
Timer, kostnader, inntekter og fakturering skal bygge på den samme forståelsen av leveransen.
-
Prosjektøkonomi
-
Fakturering
-
Lønnsomhet
HVA DERE SITTER IGJEN MED
Bedre kontroll på kapasitet, leveranse og lønnsomhet
Resultatet er en mer effektiv prosjektvirksomhet med bedre styring, større forutsigbarhet og et mer oppdatert bilde av prosjektøkonomien.
Løsningen kan videreutvikles i takt med virksomheten og nye behov.
MENNESKER I PROSJEKTET.
RESULTATER I VIRKSOMHETEN.
01
Bedre ressursutnyttelse
Bedre bruk av kompetansen og mindre tid brukt på omplanlegging.
04
Mer oppdatert prosjektøkonomi
Løpende innsikt i kostnader, inntekter og forventet resultat.
Verdien av løsningen avhenger også av tydelige roller, gode grunndata og at arbeidsprosessene faktisk brukes.
02
Tydeligere prosjektavtaler
Bedre grunnlag for leveranse, fakturering og lønnsomhet.
05
Bedre fakturagrunnlag
Riktige data, færre feil og kortere tid til fakturering.
03
Enklere registrering
Lavere terskel for å registrere timer, utlegg og fremdrift.
06
Sterkere beslutningsgrunnlag
Bedre oversikt over kapasitet, leveranser og lønnsomhet.
HVA ØNSKER DERE BEDRE KONTROLL PÅ?
La oss se på prosjektvirksomheten sammen
Kanskje handler det om kapasitet, timer, fakturering eller prosjektøkonomi.
Fortell oss hvordan dere leverer prosjektene i dag. Så vurderer vi sammen hvor bedre sammenheng kan skape størst verdi.
30 minutter til å avklare behovet
Erfarne rådgivere med prosjektforståelse
Ingen forpliktelser - bare en åpen samtale